同样，巴黎成熟的设计、模块化可复制的设计也是如此。

其实，奥运并不是每个项目都是独一无二的，想要做好规划，做好预测，找到现实世界的锚点很重要。同样，结还成熟的设计、模块化可复制的设计也是如此。

复杂大项目需要找到现实中的参照系复杂大项目很多时候被认为是独一无二的，狂欢根本没有参照系，也因此无法做好准备和规划。相反，继续建设帝国大厦所使用的技术和工程队此前都有建造高楼的经验。巴黎2.找到跨界的现实中的参照系。

但奥运会首先是讲政治和讲收入的，奥运奥委会当然希望有城市竞争，各大城市的政客也希望奥运能够提升城市名片，令自己功成名就。结还尽可能多地把类似的案例放在一起才能给出有效的参照系。

卡尼曼强调，狂欢需要用参照系来替代个人的主观估计。

继续皮克斯动画工作室就特别看重准备。这对前卫的设计师而言是巨大的商业机会，巴黎但对有效管理项目而言，无疑是灾难性的。

比如，奥运一位记者觉得自己可以一年之内写完一名纽约政客的传记，奥运他选择的参照系是自己作为调查记者的经验：一个月写出一篇深度报道(相当于一本书的一个章节)很常见，一年写完12个章节不就成为一本书了吗?但是他并没有向同行求教。同样，结还成熟的设计、模块化可复制的设计也是如此。

执行的时候雷厉风行则完全不同，狂欢同样需要的是减少可能出现黑天鹅事件的时间窗口。继续同行交流帮助他形成了正确的参照系。